M-03 Review Materi

Review M03 : Tahapan Analisa Kelayakan Usaha dalam Perancangan Perusahaan 

1. Deskripsi Umum:
Materi ini memberikan penekanan penting pada analisa kelayakan usaha sebagai fondasi dalam proses perancangan bisnis. Pengetahuan ini sangat relevan karena membantu mahasiswa memahami bagaimana menilai potensi keberhasilan sebuah ide usaha sebelum direalisasikan.

Materi dikemas dengan pendekatan praktis dan logis, mulai dari pengenalan konsep hingga tahapan implementasi yang sistematis.

2. Tujuan Pembelajaran yang Terarah: Empat tujuan yang disampaikan menggambarkan capaian pembelajaran yang komprehensif:
  • Pemahaman konsep dasar dan urgensi kelayakan usaha,
  • Identifikasi tahapan,
  • Kemampuan analisis aspek utama,
  • Penyusunan laporan berdasarkan studi kasus.
Dengan pendekatan ini, mahasiswa tidak hanya dibekali secara teoritis, tetapi juga diarahkan untuk mampu menerapkannya secara praktis.

3. Konsep Dasar dan Manfaat yang Kuat: Definisi dan tujuan analisis kelayakan usaha dijelaskan secara sederhana namun kuat:
  • Fokus pada risiko, profitabilitas, dan daya tarik investor.
  • Penekanan pada keputusan manajerial yang berbasis data.
Manfaatnya yang menyeluruh menjadikan analisa ini sebagai alat vital dalam menilai potensi dan risiko sebelum memulai usaha.

4. Tahapan Analisa Kelayakan yang Terstruktur: Materi menyusun tahapan analisa secara logis dan lengkap, meliputi:
  • Identifikasi Ide Usaha: Menekankan pentingnya ide yang relevan dan inovatif.
  • Analisis Pasar: Fokus pada pemahaman permintaan, tren, dan segmentasi.
  • Aspek Teknis & Operasional: Evaluasi alat, lokasi, dan proses bisnis.
  • Manajemen & Organisasi: Struktur dan sistem pengelolaan yang mendukung.
  • Analisa Keuangan: Proyeksi realistis, perhitungan BEP, dan sumber dana.
  • Hukum & Regulasi: Legalitas usaha dan kepatuhan.
  • Risiko & Mitigasi: Identifikasi potensi ancaman dan strategi penanggulangan.
Struktur ini membantu mahasiswa memahami keseluruhan ekosistem bisnis dari tahap ide hingga evaluasi risiko.

5. Nilai Tambah Materi:
  • Relevan dengan dunia nyata dan kebutuhan dunia usaha.
  • Menyentuh aspek multi-disiplin: keuangan, hukum, operasional, SDM, hingga strategi.
  • Mendorong critical thinking dan kemampuan menyusun laporan bisnis yang kredibel.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

PT FERARO FARM

PT FERARO FARM merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang peternakan dimana fokus utama pada perusahaan ini yaitu produksi susu berkualitas tinggi serta pupuk kandang organik. Dengan mengusung konsep peternakan modern dan berkelanjutan, PT FERARO FARM berkomitmen untuk menyediakan produk yang sehat, alami, dan ramah lingkungan. Susu yang dihasilkan berasal dari ternak yang diberi pakan alami dan dirawat dengan standar kesehatan yang tinggi, sehingga menghasilkan susu segar yang kaya akan nutrisi dan bebas dari bahan tambahan berbahaya. Selain itu, PT FERARO FARM juga memanfaatkan limbah peternakan untuk diolah menjadi pupuk kandang organik berkualitas yang dapat meningkatkan kesuburan tanah dan mendukung pertanian yang lebih sehat. Sebagai perusahaan yang peduli terhadap lingkungan dan kesejahteraan hewan, PT FERARO FARM selalu menjaga kualitas produksinya dengan menerapkan standar higienis yang ketat dan memastikan bahwa setiap proses berjalan secara berkelanjutan. Tidak han...
Baca selengkapnya

Jawaban Latihan Soal MK-07

Nama : Rizki Juni Feraro  NIM : 41623010046 1. a. Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian 2. a. Pengambilan keputusan yang sistematis untuk menciptakan nilai 3. c. Berbasis keputusan menggunakan data dan analisis 4. b. Perumusan visi, misi, dan strategi jangka panjang 5. b. Kesatuan perintah 6. b. Identifikasi tujuan dengan kriteria SMART 7. b. Mengatur sumber daya manusia dan material 8. c. Pengarahan 9. b. Analisis penyimpangan kinerja dan tindakan korektif 10. b. Sistem sosial dengan struktur formal untuk mencapai tujuan bersama 11. b. Memiliki struktur formal dan hierarki yang jelas 12. b. Perusahaan dengan spesialisasi tinggi dalam fungsi tertentu 13. b. Potensi konflik akibat pelaporan ganda 14. b. Kolaborasi dengan vendor atau mitra eksternal 15. b. Manajemen sebagai otak, organisasi sebagai tubuh 16. a. Ukuran organisasi dan lingkungan eksternal 17. b. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya melalui perencanaan 18. b. Konflik akibat pelaporan ganda 19. b. ...
Baca selengkapnya

Jawaban Soal M06 : Konsep dan Fungsi Aspek Pasar dan Pemasaran Dalam Perancangan Pemasaran

Nama: Rizki Juni Feraro NIM : 41623010046 Aspek pasar dan pemasaran merupakan prioritas utama dalam studi kelayakan bisnis karena pemahaman terhadap kebutuhan, preferensi, serta perilaku konsumen menjadi fondasi utama dalam menentukan keberhasilan suatu produk atau layanan di pasar. Oleh karena itu, tanpa pasar yang jelas dan strategi pemasaran yang tepat, secanggih apapun teknologi atau sehebat apapun sistem keuangan yang dimiliki, produk tidak akan menghasilkan permintaan yang memadai. Kesalahan dalam analisis pasar dapat menyebabkan produk tidak diminati atau salah sasaran, yang berdampak langsung pada pendapatan dan kelangsungan bisnis. Sebaliknya, kesalahan teknis atau finansial masih dapat diatasi dengan perbaikan sistem, efisiensi, atau pencarian pendanaan tambahan, selama pasar tetap tersedia dan permintaan eksis. Contoh nyata dapat dilihat dari kegagalan produk “Google Glass,” yang secara teknologi sangat inovatif, namun gagal karena tidak memahami dengan tepat kebutuhan pasar...
Baca selengkapnya